Administrar un barrio es administrar infraestructura, personal y riesgo. Equipo propio, procedimientos escritos y documentación que respalda cada decisión.
Administrar un barrio es administrar infraestructura, personal y riesgo. Los procedimientos y la trazabilidad que exige un parque industrial, aplicados a la vida de un country.
La Higiene y Seguridad en el Trabajo ordena la trayectoria de Aldo Adrián Nannini: Técnico Superior primero, Licenciado por la Universidad FASTA después. El origen está en la construcción —años de obra civil en La Plata— y de ahí proviene un criterio que conserva intacto: el problema se evalúa en el terreno.
La especialidad lo llevó a las intendencias de countries y clubes de campo. En MIRALAGOS Club de Campo Golf & Spa organizó la intendencia, redactó los procedimientos de mantenimiento preventivo y correctivo y el reglamento interno del barrio. Es la diferencia entre un barrio que reacciona y uno que anticipa.
Fue administrador del Parque Industrial PIBERA durante nueve años y su presidente entre 2023 y 2025. Un parque industrial exige gobernar infraestructura, personal, proveedores y riesgo con la documentación en regla ante las autoridades de aplicación. Edelweiss traslada ese estándar a la gestión residencial.
Cerca de cuarenta años entre obra, intendencias, higiene y seguridad y administración.
Fue su administrador durante nueve años y su presidente entre 2023 y 2025, en Berazategui. Infraestructura, personal, proveedores y riesgo con el nivel de control que exige un parque industrial. En paralelo, servicio de Higiene y Seguridad para administraciones desde 2014.
Seminarios de Higiene y Seguridad para administraciones en Hanseática Compañía de Seguros y Banco Roela. Instructor internacional de RCP y DEA, certificador de áreas cardioseguras y capacitador del Consulado General de Italia en Buenos Aires. Docente de Prácticas Profesionalizantes en institutos de formación superior de la Provincia de Buenos Aires.
Intendencias y asesorías. En MIRALAGOS: organización de la intendencia, procedimientos de mantenimiento preventivo y correctivo, y redacción del reglamento interno del barrio.
Organizaciones con protocolos estrictos y auditoría de la documentación.
El mismo equipo estable en todos los barrios administrados.
Cuatro principios invariables, cualquiera sea la escala.
Cada tarea de mantenimiento, seguridad y administración tiene su procedimiento escrito. La gestión no depende de la memoria de una persona.
Quién hizo qué, cuándo y con qué costo. Su consejo decide con datos, rinde cuentas y planifica las inversiones.
Equipo propio en el lugar y atención personal a propietarios, inquilinos y proveedores. La gestión se ejerce donde ocurre.
Relación permanente con las autoridades de aplicación —OPDS, ADA y el municipio—. El cumplimiento se sostiene; no se improvisa ante una inspección.
Toda consulta recibe respuesta dentro de las 48 horas hábiles.
